Best practice: Building & Partners
In dit exclusieve interview maak je kennis met Ronald Houben, een gepassioneerde projectleider die een revolutie heeft ontketend bij Building & Partners door lean bouwen centraal te stellen. Ontdek hoe lean methodologie gestaag terrein heeft gewonnen in hun werkwijze en hoe BouwXLence een essentiële rol heeft gespeeld bij deze transformatie.
Use Case — Building & Partners
Van planningsproblemen naar meesterplanners
Hoe Building & Partners — zonder enige voorkennis van lean bouwen — in korte tijd transformeerde tot een organisatie die strakke deadlines moeiteloos haalt en zichzelf met trots 'meesterplanners' noemt.
Achtergrond
Het bedrijf en de man
Ronald Houben stapte vier jaar geleden over naar Building & Partners — na een carrière bij Democo, waar hij voor het eerst in aanraking kwam met lean bouwen via een intensief driedaags traject in Nederland. Bij Building & Partners was lean een volledig onbekend begrip.
Dat veranderde toen Ronald het initiatief nam om lean op de agenda te zetten. De directie reageerde proactief en nam zelf contact op met BouwXLence. Zo rolde het balletje.
"Bij mijn vorige werkgever werden we naar Nederland gestuurd voor een cursus. Bij Building & Partners ging het heel anders: onze directie nam zelf contact op met Wendy, en zo is het balletje gaan rollen."
Ronald Houben — Projectleider, Building & Partners
Uitdaging
De zwakke plek in de bouw
Lean bouwen zorgt voor een meesterlijke planning op de werven van Building & Partners
Planning is de hardnekkigste uitdaging in de bouwsector. Onderaannemers op het juiste moment op de juiste plek krijgen — het klinkt simpel, maar is in de praktijk de oorzaak van de meeste vertragingen en frustraties op een bouwplaats.
Gebrekkige planningsopvolging
Onderaannemers kwamen niet op het juiste moment op de bouwplaats, waardoor verschuivingen een structureel probleem werden en deadlines consequent onder druk stonden.
Onvoldoende betrokkenheid van onderaannemers
Het ontbrak aan een werkwijze die onderaannemers actief deed meedenken en verantwoordelijkheid liet opnemen. Ze volgden instrukties op, maar voelden zich geen eigenaar van het proces.
Geen lean-cultuur of -kennis aanwezig
Termen als 'lean bouwen' waren volledig onbekend binnen de organisatie. Er was geen referentiekader, geen systematiek en geen gedeelde taal om de planningsuitdagingen structureel aan te pakken.
Aanpak
Van werf naar systeem.
BouwXLence startte niet met een theoretisch raamwerk, maar ging meteen naar de bouwplaats. De huidige situatie werd geanalyseerd, pijnpunten werden benoemd — en van daaruit werd stap voor stap gebouwd aan een werkende lean-aanpak die ook echt gedragen werd door alle partijen.
Stap 1 — Analyse op de werkvloer
Eerst kijken, dan plannen
BouwXLence trok naar de bouwplaats om de realiteit te observeren. Geen aannames, geen kopieerwerk van andere organisaties — maar een analyse van wat er bij Building & Partners specifiek misliep en waarom.
Stap 2 — Nieuwe lean planning
Een overkoepelende planning die werkt
Op basis van de analyse werd intern een nieuwe planning opgesteld die lean-principes integreerde. Het doel: beter overkoepelend werken over alle werven en alle onderaannemers heen.
Stap 3 — Heronderhandeling met onderaannemers
Afspraken maken die ook nagekomen worden
Met de nieuwe planning in de hand werden opnieuw afspraken gemaakt met alle onderaannemers. Door hen actiever te betrekken in het proces kregen ze meer verantwoordelijkheid — en namen ze die ook op.
Continu — Vaste begeleiding per project
BouwXLence als vaste partner bij elke opstart
Wendy wordt bij elke projectopstart opnieuw uitgenodigd — voor alle projectleiders in de organisatie. De begeleiding loopt door drie vaste fasen: vóór de start, tijdens de ruwbouw en bij de afwerking. Vaste overlegmomenten zorgen voor continuïteit en verankering.
"Door onderaannemers meer bij het proces te betrekken, krijgen ze meer verantwoordelijkheid en kunnen ze hun afspraken beter nakomen. Dat is een fantastisch voordeel van het lean-proces."
Ronald Houben — Projectleider, Building & Partners
Resultaten
Meesterplanners — geen toeval
Minder verschuivingen
Waar verschuivingen vroeger een structureel gegeven waren, zijn ze vandaag de uitzondering. De planning klopt en iedereen houdt zich eraan.
Strakke deadlines worden gehaald
Zelfs krappe deadlines worden nu moeiteloos gehaald. Niet door harder te werken, maar door slimmer te plannen en samen te werken.
Onderaannemers nemen verantwoordelijkheid
De shift in mentaliteit is voelbaar: onderaannemers voelen zich mede-eigenaar van het planningsproces en komen hun afspraken consequent na.
Kortere doorlooptijden, betere resultaten
Een verkorte projectdoorlooptijd vertaalt zich rechtstreeks in gunstigere resultaten — voor het bedrijf én voor de opdrachtgever.
"Meesterplanners" — het staat zelfs op de website
De transformatie is zo diepgaand dat Building & Partners de titel 'meesterplanners' met trots claimt op hun eigen website. Lean bouwen is geen interne methodologie meer — het is geworden tot een zichtbaar concurrentievoordeel en een uitgesproken merkbelofte naar klanten toe.
"We merken echt wel dat onze planning beter verloopt. Verschuivingen zijn verleden tijd en krappe deadlines worden moeiteloos gehaald. In dat opzicht durven wij ons zelfs meesterplanners noemen — zo staat het ook op onze website. Daar heeft BouwXLence zeker zijn aandeel in."
Ronald Houben — Projectleider, Building & Partners
Over de getuige
Van pionier tot overtuigd lean-ambassadeur
Als projectleider was Ronald de drijvende kracht achter de introductie van lean bij Building & Partners, in een organisatie die er nog nooit van gehoord had.
Zijn getuigenis toont aan dat lean niet enkel werkt in organisaties die er jarenlang op gebouwd hebben. Het kan ook relatief snel een cultuurshift teweegbrengen, als de juiste begeleiding aanwezig is.
"De principes worden steeds meer geïncorporeerd, dus we hoeven er minder moeite in te steken om ze toe te passen. Dat is een positieve ontwikkeling."
Ronald Houben
Projectleider
Bracht lean-kennis mee vanuit een eerdere carrière bij Democo en is sinds vier jaar projectleider bij Building & Partners.
Nam zelf het initiatief om lean bouwen op de agenda te zetten, en trok zo de samenwerking met BouwXLence op gang.
Building & Partners · Aannemingsbedrijf
Klaar voor uw eigen lean verhaal?
BouwXLence biedt geen kant-en-klare oplossing — maar een traject op maat, dat start bij de kern van uw organisatie.
Start het gesprek Meer use casesDeel met je vrienden:
Best practice: Groep Dethier
Bouwonderneming Groep Dethier schakelde de hulp in van BouwXLence om hun leanwerking over alle werven heen te stroomlijnen. Ontdek hier het volledige verhaal achter deze samenwerking!
Lees meer