Maak kennis met Ronald Houben, de gedreven projectleider die lean bouwen heeft geïntegreerd in de kern van aannemingsbedrijf Building & Partners. In dit exclusieve interview ontdek je de opmars van lean in hun werkwijze en hoe BouwXLence een waardevolle bijdrage heeft geleverd. Laat je inspireren door het verhaal van transformatie en innovatie in de bouwsector.

Je bent al enkele jaren aan de slag bij Building & Partners. Hoe is dat gelopen?

"Ik ben bij Building & Partners terechtgekomen nadat ik vier jaar geleden de beslissing nam om mijn carrière een nieuwe wending te geven. Op dat moment werkte ik bij Democo en gaf ik aan dat ik op zoek was naar nieuwe uitdagingen. Hierop werd ik benaderd door Building & Partners, en zo ben ik als projectleider bij hen gestart."

Was Building & Partners al bekend met principes als Lean Bouwen of Operational Excellence? 

“Nee, termen als 'Lean' waren hier nog niet bekend. Ik opperde het idee om iets met Lean te doen. Het is interessant om te zien hoe bedrijven dit volledig anders aanpakken. Bij mijn vorige werkgever Democo werden we bijvoorbeeld eerst drie dagen naar Nederland gestuurd voor een cursus om het Lean-principe te leren. Bij Building & Partners ging het heel anders. Onze directie nam zelf contact op met Wendy, waarna het balletje is gaan rollen.” 

Lean bouwen zorgt voor een meesterlijke planning op de werven van Building & Partners

Met welke uitdagingen had Building & Partners te maken? 

“Het grootste probleem in de bouw is planning. Dat is echt de zwakke plek. Het is een enorme uitdaging om onderaannemers op het juiste moment op de bouwplaats te krijgen. En daar kan Lean een goed hulpmiddel zijn. Door onderaannemers meer bij het proces te betrekken, krijgen ze meer verantwoordelijkheid en kunnen ze hun afspraken beter nakomen. Dat is een fantastisch voordeel van het Lean-proces.” 

Wat was de aanpak van BouwXLence bij jullie organisatie? 

“We zijn eerst naar de bouwplaats gegaan om de huidige situatie te analyseren en enkele pijnpunten bloot te leggen. Op basis daarvan hebben we intern een nieuwe planning opgesteld die rekening houdt met Lean, zodat er beter overkoepelend kon worden gewerkt. Vervolgens hebben we opnieuw afspraken gemaakt met de onderaannemers en de planning aangescherpt om de samenwerking verder te verbeteren.” 

Zijn er zichtbare resultaten na hun interventie?

“Ja, we merken dat onze planning echt beter verloopt. Er zijn minder verschuivingen en iedereen neemt zijn verantwoordelijkheid. Zelfs strakke deadlines worden nu gehaald. We durven onszelf nu zelfs 'meesterplanners' te noemen, het staat zelfs op onze website. Het mag dus duidelijk zijn dat een verkorte doorlooptijd van projecten en een betere planning leiden tot gunstigere resultaten.” 

Wat is de huidige rol van BouwXLence binnen jullie organisatie?

“Ze hebben nog steeds een permanente rol in onze organisatie. Bij de start van elk project nodigen we hen opnieuw uit. Dit geldt voor elke projectleider in onze organisatie. We plannen regelmatig vergaderingen in met Wendy op vaste momenten. Bij ons zijn er voornamelijk drie fasen waarin we hen betrekken: intern en voor de start van een project, tijdens de ruwbouwfase en tot slot tijdens de afwerking.” 

Zou je BouwXlence aanraden bij andere bedrijven? 

“Absoluut. Het is belangrijk dat ze in contact komen met Lean en een andere visie krijgen op hoe een bouwplaats kan functioneren. Wendy was onze aanspreekpersoon en we hadden altijd een prettig contact met haar. Ze stond altijd klaar om te helpen, van telefonische opvolggesprekken tot sessies bij ons op het bedrijf.” 

Hoe wil Building & Partners blijven groeien als een Lean-organisatie? 

“De principes worden steeds meer geïncorporeerd, dus we hoeven er minder moeite in te steken om ze toe te passen. Dat is een positieve ontwikkeling. We willen echter wel steeds meer projecten opzetten volgens deze principes. Op dit moment streven we ernaar om Lean zo veel mogelijk toe te passen op al onze bouwplaatsen. Enkel zo blijven we groeien en innoveren.”