Best practice: Groep Dethier
Bouwonderneming Groep Dethier schakelde de hulp in van BouwXLence om hun leanwerking over alle werven heen te stroomlijnen. Ontdek hier het volledige verhaal achter deze samenwerking!
Use Case — Groep Dethier
Van eilanden naar één lean verhaal
Hoe Groep Dethier — met 18 jaar praktijkervaring op zak — de sprong maakte van werf-per-werf pionieren naar een organisatiebrede lean cultuur die onderaannemers zelf laten verkiezen.
Achtergrond
Het bedrijf en de man
Kristof Aerts groeide in 18 jaar tijd op bij Groep Dethier — van werfleider tot technisch directeur. Zijn parcours is een blauwdruk van bouwen van binnenuit: assistent-projectleider, projectleider, hoofdprojectleider en uiteindelijk de technische eindverantwoordelijke van de organisatie.
Groep Dethier maakte voor het eerst kennis met lean bouwen in 2014, via een initiatief van de Confederatie Bouw (vandaag Embuild). Een opleiding van 2×2 dagen bij LearningWaves in Nederland legde een eerste mentale basis — maar de echte uitdaging lag elders.
"Op afzonderlijke werven slaagden we erin om via de leanprincipes te werken. Het bleek echter een uitdaging om deze werkwijze te stroomlijnen over alle werven heen."
Kristof Aerts — Technisch Directeur, Groep Dethier
Uitdaging
Drie breuklijnen in de organisatie
Deelname aan een gesubsidieerd pilootproject bewees dat lean werkt. Maar wat op één werf vlot liep, botste op structurele grenzen zodra het organisatiebreed uitgerold moest worden.
Fragmentering per werf
Onderaannemers die de ene week op Werf X werkten en de volgende week op Werf Y, kwamen een totaal andere werkbeleving tegen. Uniformiteit was ver te zoeken.
Verschillende snelheden & interpretaties
Lean was geen taal meer die iedereen op dezelfde manier sprak. Elke werf had haar eigen ritme, haar eigen shortcuts, haar eigen definitie van 'het systeem'.
Proces zelf was niet volledig op punt
De grootste eye-opener: toen Kristof hulp vroeg om het proces te bewaken, ontdekte hij samen met BouwXLence dat het proces zelf ook nog niet volledig klopte. Een complete verandering van denken.
Aanpak
Niet bewaken. Bouwen.
BouwXLence werd gevonden via een rondvraag op de markt. Niet omdat andere partijen faalden, maar omdat BouwXLence een diepgaandere kijk bood dan louter procesbewaking — en durfde zeggen wat Groep Dethier écht nodig had.
Fase 1 — Basisstabiliteit
Processen zichtbaar maken
Gedurende een jaar werden alle bestaande hulpdocumenten verzameld, gestructureerd en geïntegreerd in een gebruiksvriendelijk platform — toegankelijk voor zowel interne als externe stakeholders. Pas als alles zichtbaar is, kan je eraan werken.
Fase 2 — Managementalignment
10 maanden debatteren en bouwen
Interactieve sessies met alle managers van 'Uitvoering' — van werfleider tot technisch directeur. BouwXLence zette het team aan het werk, initieerde debatten, stelde alles in vraag en schreef ondertussen mee aan het platform. Wendy fungeerde als onmisbare sparringpartner.
Fase 3 — Lean planning op de werven
Procesbewaking als sluitstuk
Pas nadat het fundament gelegd was, startte de effectieve leanplanning op de werven. Geen pleister op een wonde, maar een systeem gebouwd op een solide basis. BouwXLence daagde de organisatie ook uit om in alle gelederen te transformeren — een ingrijpende vraag die Groep Dethier volmondig aanvaardde.
Continu — Dethier Academy & innovatie
DNA verankeren in de organisatie
BouwXLence droeg ook bij aan de Dethier Academy en denkt structureel mee over nieuwe ideeën — als klankbord dat haalbaarheid toetst vóór er geïnvesteerd wordt. Lean als verbetermotor, nooit als eindbestemming.
"Toen ik naar de directie stapte met de vraag om hulp bij het bewaken van het proces, had ik nooit gedacht dat het proces zelf ook niet volledig op punt stond. De manier waarop BouwXLence zich richt op de kern van het probleem is bewonderenswaardig."
Kristof Aerts — Technisch Directeur, Groep Dethier
Resultaten
Wat er echt veranderde
Kortere doorlooptijden
Projecten gepland op 3 jaar, gerealiseerd in 2. Niet als uitzondering, maar als terugkerend patroon dankzij betere samenwerking via BIM en lean management.
Uniformiteit over alle werven
Onderaannemers ervaren nu op elke werf dezelfde werkbeleving. Het platform zorgt dat het DNA van Groep Dethier niet afhankelijk is van individuele personen.
Meer rust en werkplezier
Werfleiders rapporteren meer overzicht en minder brandjes blussen. Onderaannemers ervaren meer positiviteit en structuur in de samenwerking.
Processen worden tastbaar en meetbaar
Alles wat geen proces is, is niet meetbaar. Door processen te formaliseren, heeft Groep Dethier nu grip op wat voorheen alleen gevoel was.
Lean als commerciële troef
De meest onverwachte uitkomst: onderaannemers geven Groep Dethier een korting om samen te werken — omdat ze de meerwaarde van het systeem zelf ervaren en eerder voor Groep Dethier kiezen dan voor de concurrentie. Lean is geen intern verhaal meer. Het is een USP.
"BouwXLence onderscheidt zich door hun procesgeoriënteerde aanpak. Ze stellen alles in vraag, zijn vraaggestuurd en bewaken het proces zorgvuldig — maar geven ook de vrijheid om binnen de vastgestelde marges eigen ideeën toe te passen."
Kristof Aerts — Technisch Directeur, Groep Dethier
Over de getuige
18 jaar. Eén bedrijf. Eén verhaal.
Kristof Aerts is technisch directeur bij Groep Dethier en groide intern op van werfleider naar het technische eindverantwoordelijke niveau. Hij is één van de architecten van de lean cultuur die vandaag door de hele organisatie ademt.
Zijn traject — van scepticus tot ambassadeur — maakt zijn getuigenis bijzonder waardevol voor elke bouworganisatie die herkent dat lean een mindset is, geen methodologie van zes weken.
"We zijn hier al acht jaar mee bezig en delen onze ervaringen graag met anderen."
Kristof Aerts
Technisch Directeur
18 jaar bij Groep Dethier. Parcours van werfleider → assistent-projectleider → projectleider → hoofdprojectleider → technisch directeur.
Initiator van de lean journey binnen Groep Dethier en drijvende kracht achter de samenwerking met BouwXLence.
Groep Dethier — Algemene bouw & projectontwikkeling
Klaar voor uw eigen lean verhaal?
BouwXLence biedt geen kant-en-klare oplossing — maar een traject op maat, dat start bij de kern van uw organisatie.
Start het gesprek Meer use casesDeel met je vrienden:
Best practice: Building & Partners
In dit exclusieve interview maak je kennis met Ronald Houben, een gepassioneerde projectleider die een revolutie heeft ontketend bij Building & Partners door lean bouwen centraal te stellen. Ontdek hoe lean methodologie gestaag terrein heeft gewonnen in hun werkwijze en hoe BouwXLence een essentiële rol heeft gespeeld bij deze transformatie.
Lees meer